Milyen változások hozták a szárnyas lemezgépet az iparba ---Ⅲ
1. Javítsa a termékminőségi szintet és az iparág ipari szintjét
2. Lerövidítette a szakadékot a különféle típusú gyártók között
1) A kézi ERA szárnyas lemezen a csiszológyártó és a B csiszoló gyártó típusai a legerősebbek, a kimenet nagy, a menedzsment a helyén van, és a minőség -ellenőrzés a helyén van; A termékminőség garantált, és a piac magasabb árakat tesz lehetővé, mint mások.
C és D: A költségek és a személyzet korlátozása. A termelési kapacitáshoz egy személy hosszú ideig felelős, a minőség nem garantálja; A piaci verseny az árától és a páratlan szolgáltatástól függ.
2) A szárnyas tárcsagép:
Az ABCD termékminőségi rése szinte nulla.
A különbség a részletekből származik: a hátlap minősége, az egykomponensű ragasztó minősége, a szárnyas ragasztó és a termék megjelenése. A biztonság és a teljesítmény felhasználásának szempontjából azonban szinte nincs különbség.
3.
A Louver három eleme rendkívül következetes lehet a gépgyártásban. A nettó burkolat, a ragasztó és az emery ruhadarabok ugyanazok. Nincs kvalitatív különbség a termékek között, csak a csomagolás és az értékesítési technikák különbségei.
4. A piaci verseny brutálisabb, és az AB-típusú termelők nyeresége még vékonyabb.
Ez a flap -lemezgép előállításának elkerülhetetlen eredménye. A legjobb példa az autóipari és a mobiltelefon -ipar.
A termékek homogenizációja miatt a verseny kegyetlen és a profit hígul. Példaként egy híres gyárat, amelynek 75 mm -es támogatása van, kiszámítottam, hogy eladási ára nem arányos a piaci beruházással, és kicsi profitja van.
5.
Nagyon érdekes jelenet alakult ki, és most a legjobb, ha az automatikus gépekkel rendelkező kis háztartások vannak.
1) A termelési költségeket tovább tömörítik: nem kell ragasztót használni, szeletelni és eltávolítani a munkavállalókat. A család belsőleg teljesen lefedheti magát.
2) A minőség és a stabilitás növekedésével az eladási ár és a nyereség ennek megfelelően növekszik.
6. A "táncoló juhok és farkasok" piaci helyzete már nem villan a serpenyőben, hanem egy patthelyzetbe ragadt.
A nagy ügyfelek csökkentik a mennyiség árát, javítják a menedzsment szintet, érintik a potenciált belsőleg, és megpróbálják csökkenteni a költségeket. A kis háztartások aprólékosabbak a védelmi területek összeállításában, az időszolgáltatások megerősítésében és az árak követésében. A nagy háztartások újra beléptek, kis háztartások követtek, és a két oldal stagnált.
7. Etiológia: A gyártók 90% -a jár az áramlással, és nem hajlandó innovációra. Ellenőrizze a számszerűsített teljesítményt a szem előtt, alacsony beruházásokkal és gyors eredményekkel.
Következmények: Jin Yuwai, szenved.